庵是政大的新生,無意中發現這篇文章
=====政大書城不在政大=====
今年夏天
因為校方與政大書城的租約到期
而書城老闆沒有順利爭取到合約的狀況下
熟悉的書城即將轉手他人
而「政大書城」的招牌
因為公司登記的關係
或許就不會在政大的校園中沿用
成了政大書城不在政大
而政大裡的書店叫做別的名字的奇怪結果
結果或許已經沒能更變了
我想學生們再怎麼樣也留不住政大書城
畢竟我們不是行政大樓頂上的那些官僚
無力做些什麼
只能期待未來進駐的書商
能如書城老闆這般優待我們這些學生
-----------------------(我是分隔線)-----------------------
附上書城老闆的聲明啟事
我,李銘輝,是書城的負責人,從民國82年接手書城經營到現在,轉眼已經12年了。
當初接手的時候,曾滑了很重的一跤。
但是因為有師生的支持,我在這裡跌倒,也在這裡站起來,並更上一層樓。
我的夢想得以實現,對這裡更有深厚的情感。
關於書城經營權風波的問題,與合作社公告的有所出入
開會過程都有錄音記錄可查,所以我特別在此澄清如下:
因為合約到期,2005年7月29日(五),合作社召開第一次議價會議
通知我當天中午12:40到場,但是直到14:00才得以入場。
當我一入會場的時候即面對相當不友好的態度
理事主席鄭天澤教授用嚴厲的口吻質問我:「為什麼書城可以販賣學校的紀念品?」
我立刻向主席及與會人士說明,當初是校長特別指示,
希望書城可以挪出空間陳列並代銷學校的紀念品,此事我也曾向合作社陳經理報備。
當我就完整的營運資料(包括營收、成本) 準備開始進行報告時,
理事主席相當粗魯地告訴我不要囉唆,只給我5分鐘時間。
因此,我只好依照主席的指示,提報書城續約的議價提案:由於這幾年經濟
及經營環境(註)有相當大的變化,書城願意將每月應付給學校的管理費
增加3,000元(增幅達9%)。
理事主席當場裁定未達底標,將展開公開招標,我在當場只能欣然接受。
後來,另有一位理事認為茲事體大,又召開一次臨時會。
陳經理通知我當天12:25備詢,我依約到達會場,並在會場外等候通知。
等到13:40散會時,都沒有通知我入場說明、報告。
散會後我詢問理事主席,鄭主席以令我難堪的表情、語氣,叫我去問陳經理。
陳經理則表示會議中大家已經議決將進行公開招標。
經過這兩次的會議,讓我自慚形穢,彷彿是滿身銅臭的奸商(?),
所以在公開招標的過程中,我認為自己已經沒有立場再去投標,
也深深感覺與這裡的緣份已盡,該是離開的時候……
回想當初申請到2樓空間進行裝潢時,前任合作社理監事們都相當支持。
當工程依據承諾完成後,前任理監事們也以很實在的方式(管理費每月35,000元)
支持並鼓勵書城。
當時的文仁武主任曾期許並與我分享:在損益兩平的前提下,合作社機制運作所產出的
最大福利應該回饋給社員,也就是全體的師生。
這席話讓我非常認同,因此在成本容許的範圍內,我也不斷地調降書籍的銷售折扣
將利潤回歸給每一位師生。
如今,在續約問題上,連讓我說明理念的機會都沒有,實在是情何以堪?
歷經2次公開招標,終於有廠商願意接手經營
(附註:廠商為一樓大禮部,但似乎與公告「須具100坪以上書店專業經營經驗」不合)。
這個過程中有很多師生,或投書、或聯署,強烈反映並鼓勵我留下來。
讓本想靜靜離開的我,進退已身不由己,狀況也變得複雜。
2005年9月16日上午,理事主席約我與新得標廠商一同面談,過程中先用冷酷的
口吻告知:依照合約規定,書城的硬體設施必須無償留下,不得搬離。
另以他「專業」知識「判定」書城設備經過5年攤提,已無殘值。
以上兩種說法,做球讓新廠商信口開河,僅開價100萬即欲承接所有的硬體設備
(包含書架、冷氣……)。
在這種情況下,我意識到人生舞台的每一幕,都應該優雅的下台。
我已經放下,沒有怨懟,只是為那些理監事們感到遺憾。
他們何曾到過書城,享受閱讀桌、閱讀椅?
或是席地而坐,讓二、三本書籍雜誌豐富他們二、三個小時的生命?
寬敞的空間,明亮的光線,舒適的空調,悅耳的爵士,當愛書的師生靜靜離開時
書城不曾收取一分一毫,這就是書城對於推動書香社會的付出和承諾。
各位朋友,他日相見,應記得互打招呼。
謹讓我用感恩的心,與您說聲「再見」!
李銘輝 敬啟
2005年9月20日
(註)經濟及經營環境變化說明如下:
風險承擔增加,但書城一向選擇承擔,不願增加學校行政管理複雜度,並減少師生的損失。
例1:2002年3月31日地震造成水管破裂,書城因此淹水導致三十多萬元損失
全數由書城自行吸收。
例2:2003年1月光復圖書倒閉,但書城仍接受學校師生持光復圖書禮券前來購書。
但書城所收到的禮券之後一直未能兌現,三十多萬元損失由書城完全承擔。
提供附加價值及回饋
例1:禁用塑膠袋政策實施後,書城製作並提供6000個環保袋
贈送給當年度加入合作社的師生,反應熱烈。
研究生協會因而招募到一百多位新合作社會員,成效顯著。
例2:去年書城免費提供味全食譜供合作社招募新會員
可能因合作社負責人業務繁重,招募成效不如往年。
網路普及影響,造成閱讀率下降,書城營業額也逐年下滑。
人事成本升高,加上勞退新制的影響,加重經營上的負擔。
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http://blog.sina.com.tw/4385/article.php?pbgid=4385&entryid=16186
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今年夏天
因為校方與政大書城的租約到期
而書城老闆沒有順利爭取到合約的狀況下
熟悉的書城即將轉手他人
而「政大書城」的招牌
因為公司登記的關係
或許就不會在政大的校園中沿用
成了政大書城不在政大
而政大裡的書店叫做別的名字的奇怪結果
結果或許已經沒能更變了
我想學生們再怎麼樣也留不住政大書城
畢竟我們不是行政大樓頂上的那些官僚
無力做些什麼
只能期待未來進駐的書商
能如書城老闆這般優待我們這些學生
-----------------------(我是分隔線)-----------------------
附上書城老闆的聲明啟事
我,李銘輝,是書城的負責人,從民國82年接手書城經營到現在,轉眼已經12年了。
當初接手的時候,曾滑了很重的一跤。
但是因為有師生的支持,我在這裡跌倒,也在這裡站起來,並更上一層樓。
我的夢想得以實現,對這裡更有深厚的情感。
關於書城經營權風波的問題,與合作社公告的有所出入
開會過程都有錄音記錄可查,所以我特別在此澄清如下:
因為合約到期,2005年7月29日(五),合作社召開第一次議價會議
通知我當天中午12:40到場,但是直到14:00才得以入場。
當我一入會場的時候即面對相當不友好的態度
理事主席鄭天澤教授用嚴厲的口吻質問我:「為什麼書城可以販賣學校的紀念品?」
我立刻向主席及與會人士說明,當初是校長特別指示,
希望書城可以挪出空間陳列並代銷學校的紀念品,此事我也曾向合作社陳經理報備。
當我就完整的營運資料(包括營收、成本) 準備開始進行報告時,
理事主席相當粗魯地告訴我不要囉唆,只給我5分鐘時間。
因此,我只好依照主席的指示,提報書城續約的議價提案:由於這幾年經濟
及經營環境(註)有相當大的變化,書城願意將每月應付給學校的管理費
增加3,000元(增幅達9%)。
理事主席當場裁定未達底標,將展開公開招標,我在當場只能欣然接受。
後來,另有一位理事認為茲事體大,又召開一次臨時會。
陳經理通知我當天12:25備詢,我依約到達會場,並在會場外等候通知。
等到13:40散會時,都沒有通知我入場說明、報告。
散會後我詢問理事主席,鄭主席以令我難堪的表情、語氣,叫我去問陳經理。
陳經理則表示會議中大家已經議決將進行公開招標。
經過這兩次的會議,讓我自慚形穢,彷彿是滿身銅臭的奸商(?),
所以在公開招標的過程中,我認為自己已經沒有立場再去投標,
也深深感覺與這裡的緣份已盡,該是離開的時候……
回想當初申請到2樓空間進行裝潢時,前任合作社理監事們都相當支持。
當工程依據承諾完成後,前任理監事們也以很實在的方式(管理費每月35,000元)
支持並鼓勵書城。
當時的文仁武主任曾期許並與我分享:在損益兩平的前提下,合作社機制運作所產出的
最大福利應該回饋給社員,也就是全體的師生。
這席話讓我非常認同,因此在成本容許的範圍內,我也不斷地調降書籍的銷售折扣
將利潤回歸給每一位師生。
如今,在續約問題上,連讓我說明理念的機會都沒有,實在是情何以堪?
歷經2次公開招標,終於有廠商願意接手經營
(附註:廠商為一樓大禮部,但似乎與公告「須具100坪以上書店專業經營經驗」不合)。
這個過程中有很多師生,或投書、或聯署,強烈反映並鼓勵我留下來。
讓本想靜靜離開的我,進退已身不由己,狀況也變得複雜。
2005年9月16日上午,理事主席約我與新得標廠商一同面談,過程中先用冷酷的
口吻告知:依照合約規定,書城的硬體設施必須無償留下,不得搬離。
另以他「專業」知識「判定」書城設備經過5年攤提,已無殘值。
以上兩種說法,做球讓新廠商信口開河,僅開價100萬即欲承接所有的硬體設備
(包含書架、冷氣……)。
在這種情況下,我意識到人生舞台的每一幕,都應該優雅的下台。
我已經放下,沒有怨懟,只是為那些理監事們感到遺憾。
他們何曾到過書城,享受閱讀桌、閱讀椅?
或是席地而坐,讓二、三本書籍雜誌豐富他們二、三個小時的生命?
寬敞的空間,明亮的光線,舒適的空調,悅耳的爵士,當愛書的師生靜靜離開時
書城不曾收取一分一毫,這就是書城對於推動書香社會的付出和承諾。
各位朋友,他日相見,應記得互打招呼。
謹讓我用感恩的心,與您說聲「再見」!
李銘輝 敬啟
2005年9月20日
(註)經濟及經營環境變化說明如下:
風險承擔增加,但書城一向選擇承擔,不願增加學校行政管理複雜度,並減少師生的損失。
例1:2002年3月31日地震造成水管破裂,書城因此淹水導致三十多萬元損失
全數由書城自行吸收。
例2:2003年1月光復圖書倒閉,但書城仍接受學校師生持光復圖書禮券前來購書。
但書城所收到的禮券之後一直未能兌現,三十多萬元損失由書城完全承擔。
提供附加價值及回饋
例1:禁用塑膠袋政策實施後,書城製作並提供6000個環保袋
贈送給當年度加入合作社的師生,反應熱烈。
研究生協會因而招募到一百多位新合作社會員,成效顯著。
例2:去年書城免費提供味全食譜供合作社招募新會員
可能因合作社負責人業務繁重,招募成效不如往年。
網路普及影響,造成閱讀率下降,書城營業額也逐年下滑。
人事成本升高,加上勞退新制的影響,加重經營上的負擔。
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