庵是政大的新生，無意中發現這篇文章
=====政大書城不在政大=====
今年夏天
因為校方與政大書城的租約到期
而書城老闆沒有順利爭取到合約的狀況下
熟悉的書城即將轉手他人
而「政大書城」的招牌
因為公司登記的關係
或許就不會在政大的校園中沿用
成了政大書城不在政大
而政大裡的書店叫做別的名字的奇怪結果
結果或許已經沒能更變了
我想學生們再怎麼樣也留不住政大書城
畢竟我們不是行政大樓頂上的那些官僚
無力做些什麼
只能期待未來進駐的書商
能如書城老闆這般優待我們這些學生
-----------------------(我是分隔線)-----------------------
附上書城老闆的聲明啟事
我，李銘輝，是書城的負責人，從民國82年接手書城經營到現在，轉眼已經12年了。
當初接手的時候，曾滑了很重的一跤。
但是因為有師生的支持，我在這裡跌倒，也在這裡站起來，並更上一層樓。
我的夢想得以實現，對這裡更有深厚的情感。
關於書城經營權風波的問題，與合作社公告的有所出入
開會過程都有錄音記錄可查，所以我特別在此澄清如下：
因為合約到期，2005年7月29日(五)，合作社召開第一次議價會議
通知我當天中午12：40到場，但是直到14：00才得以入場。
當我一入會場的時候即面對相當不友好的態度
理事主席鄭天澤教授用嚴厲的口吻質問我：「為什麼書城可以販賣學校的紀念品？」
我立刻向主席及與會人士說明，當初是校長特別指示，
希望書城可以挪出空間陳列並代銷學校的紀念品，此事我也曾向合作社陳經理報備。
當我就完整的營運資料(包括營收、成本) 準備開始進行報告時，
理事主席相當粗魯地告訴我不要囉唆，只給我5分鐘時間。
因此，我只好依照主席的指示，提報書城續約的議價提案：由於這幾年經濟
及經營環境(註)有相當大的變化，書城願意將每月應付給學校的管理費
增加3,000元(增幅達9％)。
理事主席當場裁定未達底標，將展開公開招標，我在當場只能欣然接受。
後來，另有一位理事認為茲事體大，又召開一次臨時會。
陳經理通知我當天12：25備詢，我依約到達會場，並在會場外等候通知。
等到13：40散會時，都沒有通知我入場說明、報告。
散會後我詢問理事主席，鄭主席以令我難堪的表情、語氣，叫我去問陳經理。
陳經理則表示會議中大家已經議決將進行公開招標。
經過這兩次的會議，讓我自慚形穢，彷彿是滿身銅臭的奸商(？)，
所以在公開招標的過程中，我認為自己已經沒有立場再去投標，
也深深感覺與這裡的緣份已盡，該是離開的時候……
回想當初申請到2樓空間進行裝潢時，前任合作社理監事們都相當支持。
當工程依據承諾完成後，前任理監事們也以很實在的方式(管理費每月35,000元)
支持並鼓勵書城。
當時的文仁武主任曾期許並與我分享：在損益兩平的前提下，合作社機制運作所產出的
最大福利應該回饋給社員，也就是全體的師生。
這席話讓我非常認同，因此在成本容許的範圍內，我也不斷地調降書籍的銷售折扣
將利潤回歸給每一位師生。
如今，在續約問題上，連讓我說明理念的機會都沒有，實在是情何以堪？
歷經2次公開招標，終於有廠商願意接手經營
(附註：廠商為一樓大禮部，但似乎與公告「須具100坪以上書店專業經營經驗」不合)。
這個過程中有很多師生，或投書、或聯署，強烈反映並鼓勵我留下來。
讓本想靜靜離開的我，進退已身不由己，狀況也變得複雜。
2005年9月16日上午，理事主席約我與新得標廠商一同面談，過程中先用冷酷的
口吻告知：依照合約規定，書城的硬體設施必須無償留下，不得搬離。
另以他「專業」知識「判定」書城設備經過5年攤提，已無殘值。
以上兩種說法，做球讓新廠商信口開河，僅開價100萬即欲承接所有的硬體設備
(包含書架、冷氣……)。
在這種情況下，我意識到人生舞台的每一幕，都應該優雅的下台。
我已經放下，沒有怨懟，只是為那些理監事們感到遺憾。
他們何曾到過書城，享受閱讀桌、閱讀椅？
或是席地而坐，讓二、三本書籍雜誌豐富他們二、三個小時的生命？
寬敞的空間，明亮的光線，舒適的空調，悅耳的爵士，當愛書的師生靜靜離開時
書城不曾收取一分一毫，這就是書城對於推動書香社會的付出和承諾。
各位朋友，他日相見，應記得互打招呼。
謹讓我用感恩的心，與您說聲「再見」！
李銘輝 敬啟
2005年9月20日
(註)經濟及經營環境變化說明如下：
風險承擔增加，但書城一向選擇承擔，不願增加學校行政管理複雜度，並減少師生的損失。
例1：2002年3月31日地震造成水管破裂，書城因此淹水導致三十多萬元損失
全數由書城自行吸收。
例2：2003年1月光復圖書倒閉，但書城仍接受學校師生持光復圖書禮券前來購書。
但書城所收到的禮券之後一直未能兌現，三十多萬元損失由書城完全承擔。
提供附加價值及回饋
例1：禁用塑膠袋政策實施後，書城製作並提供6000個環保袋
贈送給當年度加入合作社的師生，反應熱烈。
研究生協會因而招募到一百多位新合作社會員，成效顯著。
例2：去年書城免費提供味全食譜供合作社招募新會員
可能因合作社負責人業務繁重，招募成效不如往年。
網路普及影響，造成閱讀率下降，書城營業額也逐年下滑。
人事成本升高，加上勞退新制的影響，加重經營上的負擔。
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http://blog.sina.com.tw/4385/article.php?pbgid=4385&entryid=16186
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因為校方與政大書城的租約到期
而書城老闆沒有順利爭取到合約的狀況下
熟悉的書城即將轉手他人
而「政大書城」的招牌
因為公司登記的關係
或許就不會在政大的校園中沿用
成了政大書城不在政大
而政大裡的書店叫做別的名字的奇怪結果
結果或許已經沒能更變了
我想學生們再怎麼樣也留不住政大書城
畢竟我們不是行政大樓頂上的那些官僚
無力做些什麼
只能期待未來進駐的書商
能如書城老闆這般優待我們這些學生
-----------------------(我是分隔線)-----------------------
附上書城老闆的聲明啟事
我，李銘輝，是書城的負責人，從民國82年接手書城經營到現在，轉眼已經12年了。
當初接手的時候，曾滑了很重的一跤。
但是因為有師生的支持，我在這裡跌倒，也在這裡站起來，並更上一層樓。
我的夢想得以實現，對這裡更有深厚的情感。
關於書城經營權風波的問題，與合作社公告的有所出入
開會過程都有錄音記錄可查，所以我特別在此澄清如下：
因為合約到期，2005年7月29日(五)，合作社召開第一次議價會議
通知我當天中午12：40到場，但是直到14：00才得以入場。
當我一入會場的時候即面對相當不友好的態度
理事主席鄭天澤教授用嚴厲的口吻質問我：「為什麼書城可以販賣學校的紀念品？」
我立刻向主席及與會人士說明，當初是校長特別指示，
希望書城可以挪出空間陳列並代銷學校的紀念品，此事我也曾向合作社陳經理報備。
當我就完整的營運資料(包括營收、成本) 準備開始進行報告時，
理事主席相當粗魯地告訴我不要囉唆，只給我5分鐘時間。
因此，我只好依照主席的指示，提報書城續約的議價提案：由於這幾年經濟
及經營環境(註)有相當大的變化，書城願意將每月應付給學校的管理費
增加3,000元(增幅達9％)。
理事主席當場裁定未達底標，將展開公開招標，我在當場只能欣然接受。
後來，另有一位理事認為茲事體大，又召開一次臨時會。
陳經理通知我當天12：25備詢，我依約到達會場，並在會場外等候通知。
等到13：40散會時，都沒有通知我入場說明、報告。
散會後我詢問理事主席，鄭主席以令我難堪的表情、語氣，叫我去問陳經理。
陳經理則表示會議中大家已經議決將進行公開招標。
經過這兩次的會議，讓我自慚形穢，彷彿是滿身銅臭的奸商(？)，
所以在公開招標的過程中，我認為自己已經沒有立場再去投標，
也深深感覺與這裡的緣份已盡，該是離開的時候……
回想當初申請到2樓空間進行裝潢時，前任合作社理監事們都相當支持。
當工程依據承諾完成後，前任理監事們也以很實在的方式(管理費每月35,000元)
支持並鼓勵書城。
當時的文仁武主任曾期許並與我分享：在損益兩平的前提下，合作社機制運作所產出的
最大福利應該回饋給社員，也就是全體的師生。
這席話讓我非常認同，因此在成本容許的範圍內，我也不斷地調降書籍的銷售折扣
將利潤回歸給每一位師生。
如今，在續約問題上，連讓我說明理念的機會都沒有，實在是情何以堪？
歷經2次公開招標，終於有廠商願意接手經營
(附註：廠商為一樓大禮部，但似乎與公告「須具100坪以上書店專業經營經驗」不合)。
這個過程中有很多師生，或投書、或聯署，強烈反映並鼓勵我留下來。
讓本想靜靜離開的我，進退已身不由己，狀況也變得複雜。
2005年9月16日上午，理事主席約我與新得標廠商一同面談，過程中先用冷酷的
口吻告知：依照合約規定，書城的硬體設施必須無償留下，不得搬離。
另以他「專業」知識「判定」書城設備經過5年攤提，已無殘值。
以上兩種說法，做球讓新廠商信口開河，僅開價100萬即欲承接所有的硬體設備
(包含書架、冷氣……)。
在這種情況下，我意識到人生舞台的每一幕，都應該優雅的下台。
我已經放下，沒有怨懟，只是為那些理監事們感到遺憾。
他們何曾到過書城，享受閱讀桌、閱讀椅？
或是席地而坐，讓二、三本書籍雜誌豐富他們二、三個小時的生命？
寬敞的空間，明亮的光線，舒適的空調，悅耳的爵士，當愛書的師生靜靜離開時
書城不曾收取一分一毫，這就是書城對於推動書香社會的付出和承諾。
各位朋友，他日相見，應記得互打招呼。
謹讓我用感恩的心，與您說聲「再見」！
李銘輝 敬啟
2005年9月20日
(註)經濟及經營環境變化說明如下：
風險承擔增加，但書城一向選擇承擔，不願增加學校行政管理複雜度，並減少師生的損失。
例1：2002年3月31日地震造成水管破裂，書城因此淹水導致三十多萬元損失
全數由書城自行吸收。
例2：2003年1月光復圖書倒閉，但書城仍接受學校師生持光復圖書禮券前來購書。
但書城所收到的禮券之後一直未能兌現，三十多萬元損失由書城完全承擔。
提供附加價值及回饋
例1：禁用塑膠袋政策實施後，書城製作並提供6000個環保袋
贈送給當年度加入合作社的師生，反應熱烈。
研究生協會因而招募到一百多位新合作社會員，成效顯著。
例2：去年書城免費提供味全食譜供合作社招募新會員
可能因合作社負責人業務繁重，招募成效不如往年。
網路普及影響，造成閱讀率下降，書城營業額也逐年下滑。
人事成本升高，加上勞退新制的影響，加重經營上的負擔。
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